УЧАСТВОВАТЬ
Авторский курс Антона Ро Батень
по систематизации и масштабированию бизнеса
Сформируй систему управления, которая поможет вырасти твоему бизнесу и освободить время от операционных задач
СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
СТАРТ
5 марта
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
5 месяцев
ДЛЯ КОГО ПОДОЙДЕТ КУРС?
Курс 100% будет полезен для владельцев/соучредителей/топ-менеджеров/управляющих компаний, если вам подходит хотя бы 1 пункт:
Вас не устраиваю темпы роста вашего бизнеса. Усилий прикладываете много, а бизнес растет медленно 
Применимо для любой ниши.
Эффективно работает в компаниях со штатом от 5 человек или оборотом в млн ₽ и выше.
1
Не можете оставить компанию без присмотра. Присутствует стойкое ощущение, что без вас все рухнет
2
3
Не видите смысла в своей деятельности. Цели достигнуты, а что дальше? Нет никакой мотивации помимо денег
К ТАРИФАМ
4
Не выполняются поставленные задачи
5
Совершаете одни и те же ошибки
6
7
Присутствует страх, что уйдут сотрудники (особенно ключевые)
Страшно пробовать что-то новое, так как боитесь разрушить уже существующие процессы
8
Считаете, что необходимо подтянуть маркетинг и продажи. Есть непонимание, как получать новых клиентов
ПРОГРАММА КУРСА
СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 2.0
СТАРТ
5 марта
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
5 месяцев
МОДУЛЬ №5
Система регламентов и инструкций
МОДУЛЬ №3
Система показателей эффективности
МОДУЛЬ №1
Миссия и ценности компании
МОДУЛЬ №7
Технология делегирования и введения в должность
МОДУЛЬ №9
Еженедельное планирование
МОДУЛЬ №11
Технология контроля качества
МОДУЛЬ №13
Оптимальная финансовая модель
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Финансовая модель

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Повысит шансы лучше достигать финансовых целей
  2. Будете более адекватно ставить финансовые цели и чаще их достигать
  3. Повысит шансы на привлечение инвестиций на более выгодных условиях
МОДУЛЬ №17
4 вида системы планерок и собраний
УРОКИ:
  • Системы проведения эффективных планерок и собраний

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Собрания проходят эффективно, вся информация сжата до сути, нет лишних данных
  2. Собрания ценятся сотрудниками, так как нет воды, балагана, есть только всем полезные данные
  3. Компания своевременно создаёт и согласовывает стратегию, операционку и тактику, финансовый план и внедряет улучшения.
МОДУЛЬ №21
МОДУЛЬ №23
Масштабирование
УРОКИ:
  • Брендинг
  • Связи с общественностью
  • Продажи через партнёров

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Количество новых целевых клиентов растёт
Сильный отдел продаж
УРОКИ:
  • Доступ к отдельному практикуму по построению отдела продаж

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Конверсия из квалифицированных лидов в сделки выросла, объёмы продаж растут.
МОДУЛЬ №15
Структура счетов
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Разделение счетов компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Порядок в деньгах, тратим средства по целевому
  2. Средства в безопасности, нет соблазна взять что-то из одного фонда и потратить с другой целью
  3. Команда не может воровать средства
УРОКИ:
  • Технология подбора персонала

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Таблица учета отдела подбора персонала
  • Регламент по подбору и введению в должность

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Станет проще подбирать нужных и более ценных сотрудников
  2. Будете подбирать более талантливых сотрудников
  3. Подобранные сотрудники будут дольше оставаться в компании и приносить больше пользы для роста выручки и чистой прибыли
МОДУЛЬ №4
Технология подбора персонала
УРОКИ:
  • Управление информацией или База знаний

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Словарь компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Меньше стрессов при работе с информаций
  2. Меньше потерь важных данных, меньше стрессов
  3. Бизнес-процессы ускорятся
  4. Меньше убытков от того, что кто-то что-то не сделал вовремя, так как не понял, где найти нужный материал
МОДУЛЬ №6
Управление информацией или База знаний
МОДУЛЬ №10
Система обращений к руководству
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Система принятия решений

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Сотрудники думают и структурируют данные перед тем, как предоставить их на рассмотрение руководству
  2. Руководство тратит меньше времени на то, чтобы вникнуть и понять ситуации
  3. Часть ситуаций, которые воспринимались эмоционально, начинают восприниматься рационально, многие ситуации начинают решаться на местах.
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Ожидаемый конечный результат
  • Функции бизнеса
  • Оформление и внедрение

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Организационно-функциональная схема
  • Регламент по организационно-функциональной схеме

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Узнаете, что такое организационно-функциональная схема и зачем она нужна.
  2. Станет предельно ясно из каких бизнес-процессов состоит компания и каких бизнес-процессов не хватает для успешного развития.
  3. Придет полное понимание, кто и за что отвечает в виде конечных результатов.
  4. Станет проще подбирать персонал и договариваться на оплату от результатов.
  5. Научитесь проще считать результаты сотрудников в штуках или баллах
  6. Станет понятна общая картина всей компании для всех сотрудников
МОДУЛЬ №2
Организационно-функциональная схема
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Основные вопросы
  • Элементы отдела Защиты Системы Управления
  • Найм ответственного за защиту
  • Внедрение Системы Защиты Управления

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Занятие по функции Защиты Системы Управления
  • Регламент для отдела Защиты системы управления

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Бизнес-процессы идут гладко, в компании порядок
  2. Всё под контролем, бизнес растет
  3. Можно оставить без внимания операционку и ничего не сломается
  4. Бизнес более стабилен, устойчив и защищен
МОДУЛЬ №8
Технология защиты системы управления
МОДУЛЬ №19
МОДУЛЬ №12
Управленческий учет
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Балансовый отчет
  • График платежей

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Будете четко понимать чистую прибыль по периодам
  2. Будете готовы заранее к кассовым разрывать, больше шансов их избежать и меньше стресса
  3. Порядок во всех финансах
  4. Будете лучше оценивать реальную стоимость своего бизнеса, поможет согласовать более выгодные условия при продаже доли и привлечении инвестиций.
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Функция обучения персонала

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Компетенции каждого сотрудника плавно растут
  2. Больше шансов выращивать руководителей внутри компании
  3. Выручка и чистая прибыль растут
  4. Качество продукции компании растет, больше клиентов приходят по рекомендации
МОДУЛЬ №14
Планирование и распределение финансов
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Фонды компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Вовлечение команды в конечные результаты компании
  2. Высвободите время от принятия операционных и тактических решений, с которыми лучше справится команда
  3. Компания обеспечена необходимым ресурсами своевременно, следовательно больше шансов на реализацию стратегии и достижение целевых показателей по выручке и чистой прибыли
Технология обучения персонала
МОДУЛЬ №16
Внедрение постоянных улучшений
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Предложения по улучшениям
  • Собрание по улучшениям
  • Контроль внедрения улучшений

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. В компании сбалансированно сочетаются демократия и диктатура, дисциплина и креатив.
  2. Компания регулярно и в правильной форме собирает лучшие идеи по улучшениям, прошедшие фильтр на адекватность
  3. Сотрудники более охотно участвуют в улучшениях и при этом компания не сваливается в то, что некоторые начинают генерить избыток улучшений в ущерб основным обязанностям.
МОДУЛЬ №18
Стратегия и декомпозиция целей
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Подготовка к стратегической сессии
  • Стратегическая сессия
  • Панель стратегии
  • Реализация стратегии

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Ясность куда и как двигаться и развиваться
  2. Повышена ответственность каждого ключевого члена команды
  3. Снижены риски
  4. Повышены шансы на более быстрое и простое достижение финансовых целей
МОДУЛЬ №20
МОДУЛЬ №22
Автоматизация бизнес процессов
Маркетинг
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Выбор софта
  • Внедрение софта

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Сотрудники работают в одной программе, внимание экономится
  2. Бизнес-процессы протекают быстрее и с меньшим количеством ошибок
  3. Компания быстрее и с большими шансами достигает целей, выручка и чистая прибыль растут
УРОКИ:
  • Позиционирование
  • Целевая аудитория
  • Кастомер девелопмент
  • Анализ конкурентов
  • Разработка оффера
  • Путь клиентов
  • Воронка продаж
  • Рекламные каналы
  • Контент план
  • Социальные сети

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Количество лидов по оптимальной цене растёт
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Миссия и путь
  • Формулировка ключевых ценностей

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Регламент по миссии и ценности вашей компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Поймете и сформулируете идеологию вашей компании.
  2. Повысите командный дух,
  3. Усилите мотивацию ядра команды,
  4. Появятся новые силы и интерес масштабировать бизнес
УРОКИ:
  • Система сбалансированных показателей
  • Доработка регламента
  • Доработка электронного дашборда
  • Разработка персональных дашбордов
  • Подготовка физического дашборда
  • Внедрение и контроль внесения данных

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Регламент по ССП
  • Внедрение и контроль внесения данных

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Бизнес стал понятнее, прозрачнее, более управляемый
  2. Стало объективно ясно кто как работает, пропала необходимость доверять ощущениям
  3. Стали ясны причины почему хромают показатели по выручке и чистой прибыли и понятно как их устранить.
  4. Стало понятно как увеличить выручку и чистую прибыль.
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Технология создания должностных инструкций
  • Технология создания регламентов
  • Создание ДИ владельцем и согласование

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Занятие по созданию должностных инструкций и регламентов
  • Должностные инструкции всех ключевых должностей
  • Регламент по созданию должностных инструкций и регламентов
  • Регламенты на каждый отдел компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Введение в должность будет на полуавтомате и более качественное погружение в деятельность
  2. Экономия времени руководителей
  3. Срок выхода на результаты новыми сотрудниками сократится
  4. Меньше ошибок и более точные действия от сотрудников
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Технология введения в должность
  • Внедрение делегирования в компанию

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Регламент по подбору и введению в должность

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Руководители загружены более важными задачами, а сотрудники - своими задачами
  2. Нагрузка на команду распределена разумно и равномерно
  3. У руководителей есть время заниматься развитием
  4. У вас как у владельца больше времени на развитие, семью и путешествия.
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Элементы системы планирования
  • Внедрение еженедельного планирования

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Таблица Планов
  • Регламент по операционному планированию

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Сотрудники правильно распределяют задачи по приоритетам, нет такого, что важное не сделано, зато сделано много неважного
  2. Команда синхронизирована, каждый знает кто чем занимается и в какой момент времени нужно слаженное взаимодействие
  3. Ответственность распределена чётко, поэтому нельзя свалить косяки с больной головы на здоровую.
  4. Больший процент задач выполняется своевременно и до конечного результата
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Контроль качества результата сотрудников
  • Контроль качества продуктов компании
  • Удовлетворение недовольных клиентов

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Больше клиентов довольны, так как продукты лучшего качества
  2. Научитесь работать с недовольными клиентами
  3. Компанию чаще рекомендуют, больше новых клиентов обращаются, растут продажи по сарафану
  4. Сотрудники качественнее работают и лучше выполняют обязанности
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Технология создания должностных инструкций
  • Технология создания регламентов
  • Создание ДИ владельцем и согласование

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Занятие по созданию должностных инструкций и регламентов
  • Должностные инструкции всех ключевых должностей
  • Регламент по созданию должностных инструкций и регламентов
  • Регламенты на каждый отдел компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Введение в должность будет на полуавтомате и более качественное погружение в деятельность
  2. Экономия времени руководителей
  3. Срок выхода на результаты новыми сотрудниками сократится
  4. Меньше ошибок и более точные действия от сотрудников
УРОКИ:
  • Система сбалансированных показателей
  • Доработка регламента
  • Доработка электронного дашборда
  • Разработка персональных дашбордов
  • Подготовка физического дашборда
  • Внедрение и контроль внесения данных

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Регламент по ССП
  • Внедрение и контроль внесения данных

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Бизнес стал понятнее, прозрачнее, более управляемый
  2. Стало объективно ясно кто как работает, пропала необходимость доверять ощущениям
  3. Стали ясны причины почему хромают показатели по выручке и чистой прибыли и понятно как их устранить.
  4. Стало понятно как увеличить выручку и чистую прибыль.
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Миссия и путь
  • Формулировка ключевых ценностей

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Регламент по миссии и ценности вашей компании

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Поймете и сформулируете идеологию вашей компании.
  2. Повысите командный дух,
  3. Усилите мотивацию ядра команды,
  4. Появятся новые силы и интерес масштабировать бизнес
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Технология введения в должность
  • Внедрение делегирования в компанию

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Регламент по подбору и введению в должность

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Руководители загружены более важными задачами, а сотрудники - своими задачами
  2. Нагрузка на команду распределена разумно и равномерно
  3. У руководителей есть время заниматься развитием
  4. У вас как у владельца больше времени на развитие, семью и путешествия.
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Элементы системы планирования
  • Внедрение еженедельного планирования

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
  • Таблица Планов
  • Регламент по операционному планированию

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Сотрудники правильно распределяют задачи по приоритетам, нет такого, что важное не сделано, зато сделано много неважного
  2. Команда синхронизирована, каждый знает кто чем занимается и в какой момент времени нужно слаженное взаимодействие
  3. Ответственность распределена чётко, поэтому нельзя свалить косяки с больной головы на здоровую.
  4. Больший процент задач выполняется своевременно и до конечного результата
УРОКИ:
  • Вводный урок
  • Контроль качества результата сотрудников
  • Контроль качества продуктов компании
  • Удовлетворение недовольных клиентов

РЕЗУЛЬТАТ:
  1. Больше клиентов довольны, так как продукты лучшего качества
  2. Научитесь работать с недовольными клиентами
  3. Компанию чаще рекомендуют, больше новых клиентов обращаются, растут продажи по сарафану
  4. Сотрудники качественнее работают и лучше выполняют обязанности
Главные результаты
К ТАРИФАМ
Выберетесь из операционных задач и освободите свое время
Добьетесь стабильного, эффективного роста своей компании 
Пробьете финансовый потолок и поймете, куда двигаться дальше
Выстроите прозрачную и эффективную систему управления компанией
Построите крепкий коллектив и повысите эффективность работы команды
ТАРИФЫ
Отдел продаж
Маркетинг
Сильный отдел продаж
Автоматизация бизнес процессов
Технология обучения персонала
Стратегия и декомпозиция целей
4 вида системы планерок и собраний
Внедрение постоянных улучшений
Структура счетов
Планирование и распределение финансов
Оптимальная финансовая модель
Управленческий учет
Технология контроля качества
Система обращений к руководству
Еженедельное планирование
Технология защиты системы управления
Технология делегирования и введения в должность
Отдел продаж
Маркетинг
Сильный отдел продаж
Модуль 20
Модуль 22
Модуль 21
Модуль 23
Автоматизация бизнес процессов
Премиальные условия участия в офлайн-мероприятиях Антона
Премиальные условия участия на живом выпускном в Сочи
900 000 р
Лимит мест:
3
Предоплата: 50.000 рублей
Всё что в тарифе ОПТИМАЛЬНЫЙ
+
+
Полностью индивидуальная работа лично с Антоном на весь срок обучения
Можно оформить рассрочку
Миссия и ценности компании
Модуль 2
Модуль 1
Модуль 3
Модуль 6
Модуль 12
Модуль 20
Модуль 4
Модуль 10
Модуль 18
Модуль 7
Модуль 13
Модуль 21
Модуль 5
Модуль 11
Модуль 19
Модуль 8
Модуль 16
Модуль 14
Модуль 22
Модуль 9
Модуль 17
Модуль 15
Модуль 23
Организационно-функциональная схема
Система показателей эффективности
Технология подбора персонала
Система регламентов и инструкций
Управление информацией или База знаний
Конспекты, чек-листы и полезные материалы
Доступ в общий чат предпринимателей:
1 год после окончания курса
Доступ к курсу: 6 месяцев после его окончания
49 999 р
Лимит мест:
БЕЗЛИМИТ
Предоплата: 3.000 рублей
Можно оформить рассрочку
Прирост показателей минимум 20% и год времени на затраты
+
Внедрение постоянных улучшений
Технология контроля качества
Технология защиты системы управления
Модуль 4
Модуль 11
Модуль 8
Модуль 16
Технология подбора персонала
299 999 р
Лимит мест:
20
Предоплата: 5.000 рублей
Можно оформить рассрочку
Сроки внедрения около 4 месяцев.
Рост показателей на 50% за год
Всё что в тарифе САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ
+
+
Доступ в закрытые чаты предпринимателей: навсегда
Доступ в общий чат предпринимателей: навсегда
Работа в 5-ках с другими предпринимателями
2 созвона в неделю по часу и переписка голосовыми с 10 до 19.
Индивидуальное сопровождение куратора на весь срок обучения. (Кураторы на связи с 10 00 до 19 00 по МСК)
Доступ к курсу: навсегда
Приглашение на живой выпускной в Сочи
Эфиры с ответами на вопросы раз в неделю от Антона
ЗАПИСАТЬСЯ
ЗАПИСАТЬСЯ
ЗАПИСАТЬСЯ
почему наш курс так хорош?
Индивидуальный подход
2
Комьюнити
3
1
Гарантии
Мы уверены в своем продукте на все 100% и поэтому даем гарантию результата после внедрения первых 3 модулей обучения!

Если после первых 3 модулей курса вы примените знания на практике и результат не будет замечен - мы полностью вернем вам деньги!
Практически со всеми клиентами мы остаемся в тесных дружеских отношениях и готовы прийти на помощь друг другу, создавая таким образом очень крепкое комьюнити предпринимателей
почеМУ НАШ КУРС ТАК ХОРОШ?
Индивидуальный подход
1
2
Мы уделяем очень много внимания каждому ученику, работая на результат. Для нас это очень важно!
И это не просто красивые слова.
Комьюнити
Практически со всеми клиентами мы остаемся в тесных дружеских отношениях и готовы прийти на помощь друг другу, создавая таким образом очень крепкое комьюнити предпринимателей
3
Гарантии
Мы уверены в своем продукте на все 100% и поэтому даем гарантию результата после внедрения первых 3 модулей обучения!

Если после первых 3 модулей курса вы примените знания на практике и результат не будет замечен - мы полностью вернем вам деньги!
К ТАРИФАМ
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧЕНИКОВ
СПИКЕР
Антон Ро Батень
40 реализованных проектов по масштабированию и систематизации бизнеса
Совокупный оборот клиентов больше 1 МЛРД$ в год
Возглавлял финансовую структуру с оборотом 500.000.000$ в месяц 
География проектов: США, Дубай, Казахстан, многие регионы РФ, Евросоюз, Турция, ОАЭ
Построил 15 отделов продаж. Максимальный результат: ОП с 0 до 2 МЛРД в год
Семьянин, 2 детей
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Дизайн сайта Anastasia Logachova
© Ро Батень Антон Сергеевич, 2024. Все права защищены. Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с письменного разрешения правообладателя
* Meta признана экстремистcкой организацией в России
Публичная оферта
ИП Ро Батень Антон
ИНН 502912488625
ОГРН 312502931100069
Политика конфиденциальности
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ 2.0
Связаться в ТГ:
@belowarg
Почта:
a.robaten@gmail.com
Нажимая кнопку "Принять участие" я соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности и даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006
Тариф "Самостоятельный"
Оставьте заявку на оплату
49.999 ₽
Нажимая кнопку "Принять участие" я соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности и даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006
Тариф "Оптимальный"
Оставьте заявку на оплату
299.999 ₽
Нажимая кнопку "Принять участие" я соглашаюсь с условиями Политики конфиденциальности и даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006
Тариф "ВИП"
Оставьте заявку на оплату
900.000 ₽
Made on
Tilda